初识通威：2006年，初搬新家，小区大门口的马路对面，是一家名叫南宁通威的饲料企业，每天上班、下班、散步、行走，一次次路过，有意无意地张望，均可看见通威厂内白墙蓝字写的“诚信正一”，字正体阔，占据墙面二分之一的面积，让人印象深刻，以至于有人提到通威，我几乎下意识地就想起“诚信正一”这四个字，还有厂区中林立的标识牌：“改善人类生活品质、成就世界水产品牌”、“通威，为了生活更美好”、“通威欢迎您”。从2006年-2021年，我和通威，做了15年的邻居。我见过他、认识他，却不是很了解他，如同住在同一单元的邻居一样，认识却不打招呼，互相熟悉而陌生。

进入通威：在2021年，通威股份收购天邦股份饲料公司，我成了通威的一名员工。这一年，公司内部刚完成财务系统软件的更迭，从线上培训、线下现场培训、演练、回司岗位指导，历时一个半月，耗费大量时间和人力，大家磕磕绊绊地在摸索中困难前进。并入通威后，又一次面临着系统更换，面对陌生的各类记不住名称的系统，和即将到来的上线时间要求，一言难尽........然而，这份不安，面对陆续到达现场指导的各条线老师，从颓然到从容，再到井然有序地按期，甚至提前完成上线，突然释怀了。通威的标准化管理，已经渗入到通威人身上，但那时，我们还不懂通威的标准化是什么。

了解通威：历经近一年的时间，开始了解通威，通过学习通威的太阳能新能源及切实开展的工作模式，熟悉通威“诚信正一”的经营理念、“为了生活更美好”的企业愿景......通过参观通威标准化工厂，让我们理解和见识标准化：干净整洁的厂区环境、光亮无尘的生产设备、整齐归一的配件，一次次地在刷新我们对灰尘飞扬的饲料生产企业的认识。用食品生产企业的标准去做饲料生产企业，敢为人先，这就是通威的标准化管理。标准化工厂不是一家公司在做，通威旗下无数家的饲料企业均是标准化工厂，统一标准、坚决执行、全面复制，通威标准化工厂在国内各地遍地开花，形成行业标杆。

2022年，通威战略客户部通过对国内各大优秀养猪、饲料企业生物安全防控的学习，不断总结经验，制定通威生物安全防控体系，针对集团内各代工猪料企业进行严格的生物安全防控规范要求，通过总部点检整改、多部门统一验收、成功案例复制的方式，建设多家符合战略客户要求的生物安全防控规范生产企业。执行力是企业管理中的重中之重，通威的标准管理，将执行力释义得淋漓尽致。设立标准、高于标准，这就是通威的标准化管理。

通威的标准化管理，不单在于建设标准化工厂、也不单在于建设生物安全防控体系工厂，这种标准管理的模式，深入集团各版块、各公司、各岗位。对于标准化管理，集团刘主席提出重要指示：将标准化的思路和精神运用到每一项岗位工作和管理流程中去，促使个人和团队认识到位、主动作为。刘主席还说：管理，是任何一个组织前进发展历程的重要工作之一。每做一件事，我们都要求大家做到事前有计划、事中有检查、事后有总结，工作质量和效率才会进一步提升，我们的管理也才会更精细。真正做到事事、人人讲究认真，事事、人人追求一流，这正是我们管理的核心所在。狠抓管理是企业成功的关键，也只有这样，才能为公司未来的稳健发展奠定坚实的基础。

深入海洋，方知江河的肤浅，站在通威的大舞台上，跟着通威不断前进的步伐，方能走向时代的前沿。追光的人，定能与光同行。